Diagnóstico estratégico de oportunidades en inteligencia artificial

Praxian AI Discovery

Identifique dónde la inteligencia artificial puede generar valor para su empresa y qué iniciativas deben priorizarse.

Praxian AI Discovery investiga procesos, analiza evidencias y transforma oportunidades en recomendaciones para aumentar la productividad, reducir costos, mejorar la calidad y ampliar la capacidad de análisis del negocio.

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Qué es el diagnóstico

Antes de recomendar soluciones, comprendemos la realidad de la empresa

Cada diagnóstico abarca un proceso o un conjunto integrado de subprocesos, con objetivos, responsables, sistemas, datos, riesgos e indicadores de desempeño claramente definidos.

Analizamos

Cómo funciona el proceso, quién participa y qué sistemas y bases de datos utiliza.
Dónde están los cuellos de botella, retrasos, reprocesos, duplicidades y riesgos.
Qué decisiones dependen del análisis humano y qué información requieren.
Qué actividades pueden eliminarse, rediseñarse, automatizarse o ampliarse.
Qué resultados se esperan y qué restricciones técnicas, regulatorias y organizacionales deben respetarse.

La solución adecuada para cada problema

La recomendación puede incluir

Inteligencia artificial
Automatización convencional
Integración de sistemas
Análisis de datos
Rediseño de procedimientos
Capacitación de los equipos

La elección considera el problema y puede combinar distintas alternativas.

Por qué comenzar por el diagnóstico

Comprender el problema antes de invertir reduce el riesgo de desarrollar soluciones poco utilizadas, difíciles de integrar o sin beneficios medibles.

El diagnóstico aclara

La relevancia de la oportunidad
Los datos disponibles
Los riesgos
Los responsables de las decisiones
Cómo medir los resultados

Cómo se realiza el trabajo

Cinco etapas, con la empresa validando las conclusiones

El trabajo normalmente se desarrolla en cinco etapas, con la participación de la empresa en la validación de las conclusiones.

1

Preparación

Reunimos información sobre la empresa, el área, el proceso, el sector y el entorno tecnológico. Este contexto orienta las entrevistas y permite aprovechar mejor el tiempo de los directivos.
2

Entrevistas orientadas por evidencias

Profundizamos en los relatos para identificar vacíos, contradicciones y dependencias. Cuando es necesario, escuchamos a la dirección, la operación, tecnología, seguridad, cumplimiento y los usuarios para comprender las causas de los problemas, sus consecuencias y las condiciones para transformar el proceso.
3

Análisis del proceso y de las oportunidades

Organizamos las evidencias para identificar causas, actividades repetitivas, datos subutilizados y oportunidades de apoyar decisiones, integrar sistemas, automatizar tareas o aplicar IA. Cada oportunidad se evalúa por impacto, viabilidad, disponibilidad de datos, complejidad, riesgos, dependencias y alineación con los objetivos de la empresa.
4

Validación con la empresa

Directivos y especialistas revisan las conclusiones preliminares, corrigen interpretaciones, complementan información y confirman restricciones y prioridades. Las recomendaciones se ajustan a la realidad del proceso.
5

Consolidación del diagnóstico

Consolidamos la visión del proceso, los problemas identificados y las oportunidades priorizadas, ofreciendo una base para decidir los próximos pasos.

Plazo estimado

2 a 3 semanas

Un diagnóstico de complejidad intermedia suele tomar aproximadamente de dos a tres semanas. Los procesos simples pueden requerir menos tiempo; los procesos transversales, regulados o integrados con muchos sistemas pueden demandar un ciclo mayor.

Evolución después del diagnóstico

Las iniciativas seleccionadas pueden detallarse en

Alcance
Arquitectura preliminar
Entregables
Etapas de implementación
Responsabilidades
Supuestos
Riesgos
Criterios de éxito

Qué recibe su empresa

Una base concreta para decidir los próximos pasos

Según el alcance definido, los resultados pueden incluir:

Descripción del proceso, principales problemas y cuellos de botella, posibles causas y evidencias que sustentan las conclusiones.
Oportunidades de automatización e IA, con evaluación de la alternativa tecnológica más adecuada.
Identificación preliminar de los datos necesarios y análisis de las integraciones con los sistemas existentes.
Riesgos técnicos, operativos, regulatorios y de gobernanza, además de las personas y áreas que deben participar en las próximas decisiones.
Indicadores recomendados para medir resultados y priorización de las oportunidades.
Roadmap preliminar, con una secuencia propuesta para la evolución de las iniciativas.
Registro estructurado de evidencias, supuestos y decisiones.
Un mismo diagnóstico puede revelar varias iniciativas complementarias. La empresa pasa a contar con una visión integrada de cómo mejorar el proceso y por dónde empezar.

Seguridad y gobernanza desde el inicio

Su empresa mantiene el control de las decisiones

Su empresa mantiene el control de las decisiones durante todo el proceso. Las recomendaciones dependen de la evaluación y aprobación de los responsables, respetando las políticas internas y los límites establecidos.

Las evidencias, supuestos, riesgos, decisiones y cambios quedan registrados para dar continuidad al conocimiento y apoyar el desarrollo posterior de las iniciativas aprobadas.

El trabajo involucra información interna sobre procesos, sistemas y decisiones. Por eso, la metodología contempla:

Alcance claro, recopilación solo de la información necesaria y control de acceso.
Identificación de datos sensibles y análisis de riesgos.
Trazabilidad de las evidencias, registro de las decisiones relevantes y validación humana de las conclusiones.
Participación de las áreas de tecnología, seguridad, cumplimiento y jurídica, cuando sea necesario.

Tres modalidades de contratación

Comience por un grupo de procesos, un área o toda la organización

Praxian AI Discovery permite comenzar con un grupo de procesos, profundizar en un área o estructurar un programa continuo para toda la organización.

Onda Piloto

3 diagnósticos

Indicada para conocer la metodología y evaluar su potencial en un conjunto controlado de procesos. Un levantamiento ejecutivo inicial ayuda a seleccionar una muestra representativa de las oportunidades de la empresa.

Normalmente, la Onda Piloto reúne tres diagnósticos:

Un proceso con potencial de resultados más rápidos.
Un proceso de mayor impacto estratégico.
Un proceso más complejo o transversal.

Al final, la empresa recibe los tres diagnósticos y un primer portafolio de oportunidades. Comprende las condiciones para la implementación, identifica iniciativas con potencial de resultados más rápidos y obtiene referencias para decidir sobre la expansión del programa y mejorar su gobernanza de IA.

Programa Departamental

5 a 10 diagnósticos, por ondas

Indicado para examinar una dirección, departamento, unidad de negocio o cadena integrada de procesos. Comenzamos con el mapeo de las actividades, problemas y oportunidades, agrupando y priorizando los procesos por impacto, viabilidad y alineación con los objetivos de la empresa.

El programa puede contemplar, por ejemplo, de cinco a diez diagnósticos en ondas sucesivas. La cantidad depende de la extensión del área, la diversidad de los procesos y su grado de integración.

Además de los diagnósticos individuales, la visión consolidada identifica:

Oportunidades compartidas y datos, integraciones y componentes tecnológicos reutilizables.
Dependencias entre iniciativas y riesgos comunes.
Prioridades de corto, mediano y largo plazo y la secuencia de implementación.
Necesidades de capacitación de los equipos.

El resultado es un portafolio departamental de transformación, con iniciativas que se complementan y evolucionan de forma coordinada.

Programa Corporativo Continuo

Capacidad permanente

Indicado para organizaciones que tratan la IA como una capacidad estratégica y desean mantener un proceso permanente de identificación, evaluación y priorización de oportunidades.

Mapa Corporativo de Oportunidades: el programa comienza con un levantamiento de áreas y unidades de negocio, macroprocesos, problemas conocidos, iniciativas en curso, sistemas y bases de datos estratégicos, oportunidades potenciales y prioridades del liderazgo.

Este mapa ofrece una visión inicial para eliminar superposiciones, agrupar procesos relacionados y conformar una cartera corporativa de oportunidades. Los diagnósticos en profundidad se realizan por ondas, según las prioridades definidas con el liderazgo.

Gestión continua del portafolio. El programa puede incluir:

Comité ejecutivo de seguimiento e integración con la gobernanza de tecnología, datos, seguridad e IA.
Propuesta permanente de nuevas oportunidades, criterios corporativos de priorización y planificación periódica de los diagnósticos.
Actuación en distintas áreas y unidades, actualización del portafolio y seguimiento de las oportunidades analizadas.
Identificación de datos, integraciones y componentes reutilizables, consolidación de indicadores y roadmap corporativo de transformación.

El diagnóstico se convierte en una capacidad continua, con una cartera de oportunidades gestionada de forma estructurada.

Un recorrido progresivo

Evolucione según la madurez de su empresa

01 Onda Piloto 3 diagnósticos
02 Programa Departamental 5 a 10 diagnósticos, por ondas
03 Programa Corporativo Continuo Capacidad permanente

Su empresa puede comenzar con la Onda Piloto, ampliar el trabajo con el Programa Departamental y avanzar hacia el Programa Corporativo Continuo según su madurez.

El recorrido combina un mapeo amplio, diagnósticos selectivos, implementación por prioridad y evolución continua. Así, la empresa comprende dónde la IA puede generar valor, qué condiciones debe cumplir y cómo equilibrar impacto, viabilidad, seguridad y gobernanza.

Conozca Praxian AI Discovery

Converse con Praxian AI para identificar los procesos prioritarios y la modalidad más adecuada para su empresa.

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